У меня нет страницы в жж, и я не знаю, как сделать следующие числа доступными широко, поэтому помещу здесь.

Это в связи с зарплатами в СПбГУ.

Я доцент математико-механического факультета, кандидат ф. -м.наук. Читаю лекции (3 общих курса), веду спецпрактикум, руковожу курсовыми, дипломными. Право на руководство кандидатскими не имею, но по факту у меня два защитившихся аспиранта, и один сейчас готовит очень хорошую диссертацию. В прошлом году у меня вышло 5 статей в хороших журналах, 2 из них — в журнале с очень высоким ИФ. Ежегодно выступаю на международных конференциях, где часто делаю приглашенные доклады. Добротный средний уровень, без хватания звезд с неба. Мне всегда казалось, что и зарплата у меня должна быть средней. Буквально вчера я взяла, наконец, распечатку своих выплат в СПбГУ. Привожу данные без комментариев.

Январь — 19177.75

Февраль — 19176,75

Март — 27998,42 (была премия)

Апрель — 19177,75

Май — 16676,75

Июнь, Июль — 57618,79 (зарплата и отпускные)

Август — 10790,82 (говорят, что премия)

Легко сосчитать среднее за 8 месяцев — 22077,13 — это на руки

без вычета налогов (с учетом отчислений в пенсионный фонд)  — 25671,08

Получается, что в полтора раза не дотягиваю до среднего. Видимо, надо писать не по 5, а по 7 статей в год и выступать на конференциях чаще. Хотя я слышала, что по данным WOS только у примерно 1000 преподавателей есть хотя бы одна статья за последние три года.

У меня есть данные моей зарплаты, но год назад.

Я на тот момент — Волохонский В.Л., старший преподаватель факультета психологии, бездельник  (ничего, кроме тезисов за предыдущий год не писал), руководитель гранта. За тот же период привожу. Только у меня не чистые, а с налогами:

Январь 2010 — 11435

Февраль 2010 — 10279

Март 2010 — 25779

Апрель 2010 — 10279

Май 2010 — 30639

Июнь 2010 — 69540

Июль — Август 2010 — 13636

Сентябрь 2010 — 10279

Октябрь 2010 — 10279

Ноябрь 2010 — 34823

Декабрь 2010 — 62237

Сразу скажу, что часть денег (которые в декабре) я вынужден был сам себе выплатить по гранту, ибо у некоторых студентов, которые работали в проекте, до сих пор нет пенсионного номера... Как вы знаете, в начале этого года старшим преподавателям подняли зарплату на пару тысяч, а летом ещё на целых 6%.

Предлагаю тем, у кого горит сердце желанием поделиться своей персональной информацией, делиться ей в комментариях.

<img src="http://img-fotki.yandex.ru/get/4813/166659.15d/0_65dff_41c54cf4_M.jpg" width="200" height="300" title="« alt=»" border="0"/><img src="http://img-fotki.yandex.ru/get/4708/166659.15d/0_65e00_ee4aa29e_M.jpg" width="300" height="200" title="« alt=»" border="0"/>

Мы обратились к ряду сотрудников факультета с вопросом: «Как вы прокомментируете появление во дворе гигантских грибов-мутантов?»

— Отрицательно. — скупо ответила комендант факультета.

— Ух ты! Ничего себе! Вау! — заявила начальник службы послевузовского профессионального образования по направлениям история, психология и философия

— Наверное, кто-то их специально выращивает. — заподозрила преподаватель кафедры социальной психологии

— Это интересно — территорию факультета осваивают новые биологические виды. Вообще в городе с растениями творится что-то странное. — сообщила доцент кафедры общей психологии.

Редакция «Новостей СПбГУ» не рекомендует есть эти странные грибы...

«В целом, характер работы приемной комиссии СПБГУ — спокойный, ни в коем случае не авральный. Вопросы решаем в рабочем порядке, по мере поступления», — объяснила проректор СПБГУ по учебной работе Екатерина Бабелюк.

1) про Военную академию тыла и транспорта — довольно интересно...

этот проект будет развиваться иначе, нежели предыдущие проекты с передачей СПбГУ зданий в Михайловке, по Виленскому переулку, на Съездовской линии. Например, здание в Виленском переулке стоит без пользы уже больше 5 лет. При этом на подготовку проектной документации затрачено 150 тыс. долларов. Для исключения повторения подобных ситуаций необходимо обеспечить открытость обсуждения

У меня появилась гипотеза, почему говорилось про мегапроект переезда каких-то факультетов из Петергофа обратно. Надо было обосновать необходимость передачи зданий не просто нехваткой помещений, а амбициозным наносколковством. Думаю, теперь эта идея будет погребена под результатами «открытого обсуждения».

Со своей стороны ещё раз призываю изучить возможность проделывания перехода между зданиями психфака и этой самой военной академии. Ибо у нас дикий дефицит помещений — на факультете всего два компьютерных класса, на 11 и 16 мест, в итоге у меня на занятиях там сидят по 3 человека за компьютером. А новые впихивать некуда.

2) О материалах конференции Восточного факультета с предложениями об изменениях в Уставе. Меня поражает абсолютное безумие соединения в одном абзаце текста этих двух сообщений:

Вопреки тезису о закрытости принимаемых руководством СПбГУ решений – вся информация сейчас объявляется на ученом совете СПбГУ, а также размещается на сайте. В скором будущем согласно закону 83-ФЗ от 08.05.2010 университет будет обязан размещать на сайте еще больший перечень сведений о своей деятельности, а Минфин будет вывешивать на своем сайте финансовую информацию о деятельности всех бюджетных учреждений. На Ученом совете Восточного факультета выступил декан Восточного факультета проф.Е.И.Зеленев с сообщением, что информация о предложениях Конференции оказалась размещенной в электронных СМИ без санкции декана и Конференции, а затем стала произвольно истолковываться, что наносило ущерб Конференции и Университету в целом. В связи с этим Е.И.Зеленев настоятельно попросил тех, кто имеет к этому отношение, снять информацию с сайтов и принять меры по прекращению распространению этой информации.

Припомнилось: Двоемыслие — душа ангсоца, поскольку партия пользуется намеренным обманом, твердо держа курс к своей цели, а это требует полной честности.

ОТКРЫТОСТЬ — ЭТО МЕРЫ ПО ПРЕКРАЩЕНИЮ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

Ну и вообще там ещё много разного интересного, вопреки тезису о закрытости и всё такое.

Из второй части я узнал, что уже практически решён вопрос с передачей университету помещений академии тыла и транспорта на наб. Макарова. И туда переедут какие-то «естественно-научные факультеты, но не лаборатории». Сроки реализации этого проекта неизвестны.

Интересно, о каких факультетах речь — я-то надеялся, что у нас увеличится количество аудиторий на психфаке, ибо дефицит большой, а с академией у нас общая стена, так что может можно было бы там чего прорубить, хоть один этажик, а?

P.S. Прошу прощения, что сайт не особо обновлялся последнее время — я тут занимался выигрыванием внутренних выборов в своём политическом движении. Получилось.

Ранее отдел краткосрочных образовательных программ факультета психологии имел в своем распоряжении:
— сайт, на котором рекламировались семинары и тренинги факультета психологии и регистрировались участники семинаров,
— журналы регистрации участников с их адресами;
— клиентскую базу для рассылки приглашений на семинары;
— базу данных на преподавателей семинаров.
Все это создавалось с привлечением собственных средств факультета психологии.
После увольнения Ю. Б. Гатанова:
— оказалось, что сайт зарегистрирован не на СПбГУ, а на имя Ю. Б. Гатанова;
— журналы регистрации слушателей исчезли;
— клиентская база находится не на факультете психологии, а в чужих руках;
— база данных на преподавателей отсутствует.
Сам Ю. Б. Гатанов открыл офис своей компании «Тренинг — сити» на проспекте Обуховской обороны.
Работу отдела приходится начинать с нуля. Как говорится, дальнейших комментариев не требуется.
К новой компании «Тренинг Сити» со стороны факультета психологии есть три требования:

1) Прекратить ссылаться на факультет или университет в текстах сайта.
2) Прекратить использовать в оформлении материалов сайта фотографии, сделанные на мероприятиях факультета психологии.
3) Перестать приписывать своей компании мероприятия, организованные и оплаченные СПбГУ (прежде всего приезд и выступления зарубежных учёных и др.)

Кроме того, официально сообщаем, что компания «Тренинг Сити» не имеет никакого отношения к факультету психологии СПбГУ.

Теперь немного отсебятины. Во-первых, чувствую себя обязанным сообщить, что часть проблем, связанных с этой ситуацией — в отсутствии внятного алгоритма действия для участников ситуации с зарубежными стажировками. Довольно давно уже я обращался с этой проблемой к Н.М. Кропачеву, однако какого-либо внятного ответа не получил — считается, что сотрудника, который уезжает на стажировку на длительный срок надо уволить. Без каких-либо гарантий на восстановление и т.п.

Во-вторых, я ещё говорил немного с Л.А. Цветковой, которая сказала, что действительно С.А. Маничев пытался придумать какой-то способ пристроить Гатанова. И ещё много всякого я услышал о том, как оформлялась работа по сайту и т.п. В заметной степени кучу проблем создал пресловутый ФЗ-94 о госзакупках, в результате которого стало невозможно оформлять людей на работу по договору подряда. Это имеет в виду Гатанов, когда пишет про то, что перестали финансировать создание сайта. Да, его перестали финансировать таким образом, приняв на работу другого человека. Или увеличив соответствующим образом зарплату Гатанова, не знаю точно. Видимо, это он имеет в виду, когда говорит, что финансировал создание сайта из своих средств.

У меня здесь, конечно, субъективная и пристрастная позиция, ибо я знаком со всеми персонажами этой драмы. И чисто субъективно и пристрастно я больше склонен доверять Андрею Морозову, чем Юрию Гатанову.

Да, вот ещё. Юрий Борисович, бог с ней, с базой данных. Вы фотоаппарат хотя бы верните, а?

+++++++++++++

Здравствуйте, Владимир!

В связи с тем, что я отношусь к Вам с большим уважением и считаю вас честным человеком, то счел нужным написать Вам. Поскольку информация у Вас только с одной стороны, то хочу внести свое разъяснения:

Я в свое время создал отдел семинаров и тренингов на факультете психологии СПбГУ в 2002 году. Тогда в это никто не верил, т.к. многие считали, что преподаватели факультета психологии СПбГУ чистые теоретики и мало что смыслят в практике. Нам удалось тогда развеять этот миф. Тренинговый центр факультета стал одним из ведущих в России и Санкт-Петербурге. Многие вузы были признательны нам и не понимали, как нам удалось создать такой эффективный центр на базе вуза.

Некоторое время назад руководство факультета отказалось оплачивать услуги программистов, который обслуживали сайт и делали рекламную рассылку. Ввиду того, что без этого было невозможно вести работу, я лично стал оплачивать эту работу и поддержку сайта. В декабре был создан новый улучшенный сайт. На мои деньги, надо заметить.

Осенью 2010 года у меня появились сразу два начальника – С.А. Маничев и А.В. Морозов, которые сразу стали у меня требовать базу клиентов, как я делаю бюджет, рекламу, составляю расписание и т.д. Делалось все в ультимативной форме. Фактически нам запретили делать брошюры для рекламы и почтовую рассылку. Позже (после моего отъезда), оказалось, что деньги на это были (о чем я, зная это, сообщал Маничеву). Я попросил объяснений. В ответ на это мне было предоставлено большое количество обещаний: скажу сразу, что ни ОДНО из них не было выполнено. Мне обещали в частности: а). сохранить мне минимальную оплату так, чтобы я хотя бы мог оплачивать работу программистам, которые поддерживали сайт и делали рассылку; б). сохранить зарплату сотрудников и преподавателей, которые работают у нас на тренингах и семинарах; в). не разрушать систему, созданную за долгие годы и доказавшую свою эффективность.

Как было дальше, после моего отъезда в Варшаву: а). зарплату мне решили не выплачивать, таким образом даже непонятно, как я мог бы оплачивать сайт? Как они себе это представляли? Далее: очень быстро программист, занимающейся рассылкой, был уволен. Кстати, вся база была у него (неужели С.А. Маничев и А.В. Морозов думали, что я лично занимаюсь рассылкой?) И еще база рассылки была составлена полностью им, поэтому никаких претензий к нему даже я не могу предъявить. Далее сотрудник отдела тренингов был переведен на нижестоящую должность с меньшей зарплатой без всяких объяснений, задним числом. Спрашивать не рекомендуется.

До конца января С.А. Маничев обещал мне придумать возможность как оставить меня на факультете (мною был получен грант на 10 месяцев для научных исследований в Республике Польша – на этом единственном основании мне предложили уволиться с кафедры), каждый день мне якобы искали эту возможность. Я не просил даже большой зарплаты здесь, я не хотел расставаться с университетом и факультетом, я хотел вернуться. Однако позже я узнал, что ничего из этого не делалось, в декабре уже вовсю обсуждались кандидатуры на мое место в отдел тренингов, а мне продолжали даваться обещания. Так из меня так «выбивались» сведения о бюджете, рекламе и т.д. А я верил Сергею Алексеевичу! Наивно…

Преподаватели сейчас получают меньше, чем они получали у нас, система семинаров и тренингов практически развалена, работа ведется безграмотно.

Далее, когда меня «уволили еще раз», а заодно сайт и программистов, то мы провели в конце феврале — начале марта все разговоры с большинством наших преподавателей, которые могли бы вести тренинги и семинары в Тренинг Сити и объяснили ситуацию: всех, кто согласился, естественно, мы оставили на сайте Тренинг Сити и привлекли дополнительно хороших новых преподавателей. Тех, кто не захотел с нами работать, естественно, мы не могли оставить на сайте Тренинг Сити, т.к. это было бы неправильной информацией.

С.А. Маничев, увольняя меня и всех программистов, немного поторопился, видимо, ему обещали, что новый сайт факультета заработает раньше, только этим можно объяснить полное отсутствие логики и здравомыслия в таких действиях. Мне очень жаль, что все так произошло. Я пытаюсь спасти систему тренингов, сохранить ее насколько возможно. Кстати, я хотел бы вернуться на факультет и продолжить работу. Еще: я убежден сейчас в том, что С.А. Маничев и А.В. Морозов сейчас разваливают систему семинаров и тренингов, не созданную ими. Думаю не только ее. Не свое – не жалко, – я так понимаю.

Еще: я знаю, что сейчас звонят и пишут нашим преподавателям, угрожая им увольнением с факультета, если они согласятся проводить семинары в Тренинг Сити. Я всегда считал, что своих преподавателей надо уважать, и надо уважать их выбор. Получается, что сейчас остаться проводить семинары и тренинги в Тренинг Сити – это своего рода акт гражданского мужества для преподавателей факультета психологии. Парадоксально, но факт. Надеюсь, что наши клиенты поймут это и поддержат наших преподавателей.

И надо помнить: Те, кто разрушает, никогда не поймут тех, кто создает.

С большим уважением,

Юрий Борисович Гатанов

P.S.: думаю, в связи с тем, что Вы опубликовали предыдущую информацию, касающуюся лично меня, в своем блоге, то я прошу опубликовать и мое письмо. Чтобы представить мнение и другой стороны.

+++++++++++++++++

Продолжение: позиция руководства факультета

Давайте посчитаем. Предположим, чтобы не маяться расчётами, что все кафедральные бумажки, не связанные напрямую с учебным процессом преподавателей, занимают в год 500 страниц. Не знаю, сколько на самом деле. Только пед. нагрузка (чистовики) — около 100 страниц. А ведь там ещё много прочей номенклатуры, выписки из протоколов заседаний для аспирантов, магистрантов и т.п.

Картридж Canon EP-27 рассчитан на 2500 страниц, реально, кажется, не больше 2000. Выходит, нам достаётся 3500 страниц на кафедру, т.е. примерно по 110 страниц в год на одного преподавателя. Или где-то по 12 страниц в месяц, если исключить сезон отпусков. Что-то такое у меня и выходит, так как я печатаю учебные материалы в основном дома, на своём принтере. Хотя иногда я распечатываю студентам статьи найденные, про которые хочу, чтобы они почитали их. Или вот надо было по гранту для отчёта ксероксы публикаций сделать. Не, всё-таки я явно больше 110 страниц в год печатаю...

Я, вообще-то, как знал — уже подготовился. Купил себе картридж для кафедрального принтера и припрятал под столом. Я вообще буржуй.

А теперь — об экономии. Думаю, кафедра наша в год до этого тратила по 6 картриджей. Теперь будет на 4 меньше. Это съэкономит факультету 10 тысяч рублей в год (предположим, что мы не заправляем картриджи, а каждый раз покупаем новые, оригинальные). По всему факультету, думаю, можно порядка 80 тысяч съэкономить. Круто.

Кстати, предлагаю ещё путь для экономии: туалетная бумага! Опять-таки: выделить по два рулона на кафедру в год...

Мне вот интересно: ну закончился у нас второй картридж, не дожидаясь итогов года. Надо распечатывать нагрузку: как будет решаться эта бюрократическая коллизия? Если отбросить очевидный вариант покупки картриджа заведующим за свой счёт?